Vous dirigez une PME de 50 à 500 employés au Québec?

Nouveau logiciel, transformation numérique, AI, vente d'entreprise, Loi 25 — peu importe votre prochain grand projet, il y a une étape que la majorité des dirigeants sautent. Et c'est celle qui fait la différence entre un succès et un échec coûteux.

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Ce que vous allez découvrir dans la vidéo :

Pourquoi 70 % des transformations numériques échouent, et ce que les 30 % qui réussissent font différemment.

Nouveau logiciel, transformation numérique, AI, vente ou achat d'entreprise, Loi 25 qui ne livrent pas les résultats attendus — pourquoi ces situations partagent le même problème invisible, et pourquoi aucun logiciel, consultant ou embauche peut le régler.

L'approche en 4 axes utilisée pour aider les dirigeants de PME à prendre des décisions basées sur des faits.

La feuille de route technologique que les dirigeants de PME utilisent pour identifier les priorités, les risques et les décisions critiques avant d'investir temps et argent.

Votre expert en stratégie technologique et gouvernance de la transformation

Carl Robillard est le fondateur de Conseil Strateg-TI, CPA de formation et chef de pratique en gouvernance de la transformation.

Son background, c'est les chiffres. La structure. Ce qui se mesure.

Après des années à travailler avec des dirigeants de PME, il a constaté que la majorité des problèmes technologiques et stratégiques ont la même source : un manque de visibilité sur sa propre organisation. Et quand on voit pas clair, on fait des mauvais choix, peu importe la compétence ou la bonne volonté.

C'est pour ça qu'il a fondé Conseil Strateg-TI.

Leur approche? Ne rien vendre. Ne pousser aucun fournisseur. Ne jamais retirer le contrôle à la direction.

Conseil Strateg-TI travaille à l'intersection de quatre éléments : la stratégie, la technologie, la gouvernance et la transférabilité — pour donner aux dirigeants la visibilité dont ils ont besoin avant de prendre des décisions qui coûtent cher.

Dans cette courte vidéo, il vous explique pourquoi la plupart des projets technologiques échouent, quel est le problème invisible derrière ces échecs, et comment une feuille de route claire peut tout changer, peu importe votre prochain grand projet.

La clarté d'abord. Les actions ensuite.